Our Products · Procurement
調達は、データ整備から。
発注、在庫、物流、サプライヤーの情報がどこに、どんな形で置かれているかは、会社ごとにまったく違います。だから最初に貴社のデータの現状を把握し、それに合わせて整え、つなぎます。途絶の検知も代替先の提案も、その上で初めて機能します。
貴社のデータに合わせて
ERPも、Excelも、見積書のPDFやメールも。データの持ち方は会社ごとに違うため、決まった型に当てはめず、貴社の現状から組み立てます。
サプライヤー・品目マスタの整備
取引先の名寄せ、システム間の品番の対応付け、単位や通貨の統一まで。その先に出てくるすべての数字を、信頼できるものにします。
供給途絶への対応
リアルタイムのアラートを自社の部品とサプライヤーにひも付け、Revenue at Riskを数日ではなく数秒で定量化します。
代替サプライヤー
リードタイム、生産能力、認証、リスクスコアで候補を自動で順位付けし、すぐ動ける形で示します。
見えない依存関係
産業グラフから、Tier 2・Tier 3のエクスポージャーを推定します。供給途絶リスクの大半は、この層に潜んでいます。
調達先選定の最適化
調達先の集中度、切り替えコスト、サプライヤーのレジリエンスを一望して、条件交渉に臨めます。
Data Foundation
まず、データを整える。
アラートも推奨も、元になるデータ以上の精度にはなりません。決まったパッケージを当てはめるのではなく、貴社のデータに合わせて組み立てます。どの案件も、ここから始めます。
ASSESS
貴社には、何がどんな形であるか？
ヒアリングと実データの確認から始めます。使っているシステムも管理の仕方も、会社ごとにまったく違うからです。
CLEAN
表記はそろっているか？
貴社の形式に合わせてデータを集め、取引先を名寄せし、品番を対応付け、単位と通貨をそろえます。
LINK
どうつながっているか？
部品を、サプライヤー、拠点、完成品にひも付けます。可能な範囲でTier 2まで。
KEEP CURRENT
正しさを保てるか？
新しい発注や取引先の変更を自動で取り込み、情報が古びないようにします。
貴社環境の中で完結する構成にも対応し、データを社外に出さずに進められます。小規模な実証から始めることもできます。
Why Now
サプライチェーンの混乱は、もはや日常。
構造的な要因が、絶え間ない混乱を生んでいます。
地政学
貿易摩擦、制裁、輸出規制。
気候
生産と輸送を止める異常気象。
規制
ESGや責任ある調達など、新たなコンプライアンス要件。
物流
港湾の混雑、運賃と輸送能力の急変。
Product
ひとつのループで、遅れをゼロに。
データが整えば、リスクの検知から影響の定量化、対応まで。手作業なら数日かかる工程が、自動化されたリスクインテリジェンスなら数秒です。
MAP
この途絶で、影響を受けるのは誰か？
整えた自社データから、サプライチェーン全体を可視化します。
PROPAGATE
リスクはどこまで広がるか？
見えにくいTier 2・Tier 3をたどり、波及を追跡します。
QUANTIFY
事業への影響はどれほどか？
影響経路を特定し、Revenue at Riskを数字で示します。
RECOMMEND
どう対応すべきか？
リードタイム、生産能力、リスクスコアで代替サプライヤーを自動で順位付けします。
When Disruption Hits
導入前 — 手作業で対応
数日
検知から対応の決定まで。
株式会社Noah's Ark導入後 — 自動化されたリスクインテリジェンス
数秒
検知・定量化・対応を、ひとつのループで。
迅速な対応で、年間売上の4%を守ります。
Risk Intelligence → Business Action
データから、事業のアクションへ。
可視化で終わりません。あふれるデータを意思決定に変えます。
自社データ
整えて、つなぐ。
外部イベント
リアルタイムでアラート。
Revenue at Risk
影響を数字で。
推奨
実行可能な代替案を提示。
Demo
デモをリクエスト→お問い合わせ
[email protected]→