現実世界のリスクを定量化

取り組み

製造業向けに、サプライチェーン途絶が売上や生産計画に与える影響を定量化し、重要部品の代替調達先候補を示します。

なぜ重要か

Spheraの調査では、約半数の企業がサプライチェーンの途絶により、年間売上高の3–4%に相当する売上を失っています。

提供価値

• —Revenue at Risk（リスクにさらされる売上）の可視化
• —見えにくいTier 2・Tier 3以降の依存関係の推定
• —認証・生産能力・地理的分散を考慮した代替サプライヤー探索

対象範囲

製品・資産集約型のあらゆるサプライチェーン（業界を問いません）

取り組み

サプライヤー、顧客、パートナー、競合など企業間の関係をマッピングし、シナジー候補や取引先の集中リスクを浮かび上がらせます。

なぜ重要か

M&A対象、パートナー候補、集中リスクは、非構造の開示資料やニュースに埋もれています。その量は、人手で追える範囲をはるかに超えています。

提供価値

• —上場・非上場企業を横断するエンティティ関係グラフ
• —M&A・事業開発向けシナジー候補のスコアリング
• —取引先の集中度とエクスポージャーのマッピング

対象範囲

世界の上場・非上場企業（セクターを問いません）

取り組み

企業やポートフォリオに関わる企業・規制・マクロのシグナルを継続的に監視し、重要なイベントをアラートで通知します。

なぜ重要か

リスクイベントは、財務数値に表れるずっと前にテキストに現れます。対象企業、言語、情報源が増えるほど、人手の監視では追いつきません。

提供価値

• —ニュース・開示書類からのリスクイベントのリアルタイム検知
• —マクロ・政策シグナルのトラッキング
• —企業・セクター・テーマ別に設定できるアラート

対象範囲

全セクター対象、グローバル・多言語の情報源